Prendre votre place.
Incarner votre rôle de dirigeant.
Inspirer vos équipes.
Présence est un coaching de 6 mois pour hauts dirigeants à fort potentiel qui ont envie de performer en restant libres d'être eux-mêmes, et sans se nier.
« Je porte la conviction que les dirigeants de demain sont ceux qui sauront allier une intelligence émotionnelle forte, qui amène du lien, une intelligence artificielle qui optimise, et une parole qui impacte et qui transforme. »
Il est temps pour vous d'incarner votre leadership.
Vous avez des responsabilités, mais parfois vous ne vous sentez pas à la hauteur, et vous ne savez pas comment gérer les situations complexes. Nous vous aidons à retrouver votre pouvoir, à prendre votre place et à vous sentir légitime.
Vous n'avez pas à choisir entre être humain et être exigeant ✨
Échanger sur votre situationVous avez le droit d'être leader avec tout ce que vous êtes.
Votre intelligence émotionnelle est une force qui vous permet de créer du lien, de mobiliser les équipes et de résonner avec les autres. Nos émotions sont des stratégies d'adaptation qui nous ramènent à nos besoins : elles sont une véritable boussole.
La structure, la précision, la construction, l'analyse vous permettent de construire à partir d'une vision qui vous correspond réellement.
« On a souvent cru que les émotions n'avaient pas leur place dans le leadership. Je crois au contraire que le leader est celui qui apprend à s'accepter, et qui refuse de se couper d'une partie de lui-même. »
Retrouver votre liberté d'être,
retrouver votre souveraineté.
Arrêter de fonctionner en pilote automatique
Nos mécanismes inconscients nous amènent souvent à fonctionner selon des programmes appris dès le plus jeune âge.
La liberté d'être
Les repérer, les dénouer, et revenir à ce que vous êtes vraiment, sans masque et sans suradaptation.
L'autodétermination
Retrouver votre souveraineté, c'est reprendre votre pouvoir et votre liberté de choix.
« Et si vous retrouviez votre singularité ? Votre différence est votre pouvoir créateur. »
Leader empathique et leader d'autorité
On vous a souvent demandé de choisir. Les dirigeants qui marquent tiennent les deux. C'est précisément ce que nous travaillons.
Trop d'empathie
Suradaptation · douter · fuir le conflit · tout porter seul · passif · compassion
Trop d'autorité
Rigidité · dureté · contrôle · isolement
Écouter, relier, faire grandir
- Intelligence émotionnelle : lire ce qui se joue, chez vous et dans l'équipe
- Écoute et valorisation des collaborateurs
- Sensibilité assumée comme un atout de direction
- Déléguer et laisser grandir en responsabilité
Décider, trancher, porter
- Une vision forte, formulée et incarnée
- Courage managérial : conversations difficiles, recadrages, arbitrages
- Dire non, poser des limites, se positionner
- Processus, optimisation et IA au service de la performance
Ne demandez plus la permission pour prendre votre place.
En reprenant votre place, vous vous autorisez à bousculer les codes, à adopter un regard neuf, à ne plus nécessairement rentrer dans des cases devenues trop petites pour vous.
Devenez la personne qui ne se contente plus des « on a toujours fonctionné comme ça ».
Cet accompagnement est pour vous si...
Vous êtes un haut dirigeant à fort potentiel, et votre présence engage, ou va engager, toute une organisation.
Un coaching de pouvoir personnel et une formation au management, dans le même geste
La plupart des accompagnements choisissent un camp : le développement personnel ou la performance. Ici, l'un sert l'autre.
Le travail en profondeur
Hypnose, PNL, travail somatique et intelligence émotionnelle pour défaire les schémas automatiques, les suradaptations et les masques. Vous ne jouez pas un rôle de dirigeant : vous revenez à votre présence, et elle devient votre autorité.
Les compétences concrètes de direction
Décider, déléguer, recadrer, mener une conversation difficile, prendre la parole en CODIR ou en plénière. Chaque séance s'appuie sur une situation réelle de votre agenda, et vous en repartez avec un geste à poser.
L'IA comme appui, jamais comme substitut
Une pratique réelle des outils, mise au service du dirigeant : objectiver où part votre temps, vous contredire avant une décision, préparer un échange délicat, automatiser ce qui n'a pas besoin de vous. Votre jugement et votre présence restent au centre.
Ce qui va changer pour vous 🔥
La capacité d'incarner pleinement votre rôle de dirigeant.
Votre singularité.
Ce qui vous distingue n'est pas un écart à corriger.
C'est votre signature de dirigeant.
Le parcours
Six mois, quatre étapes
À chaque étape, deux fils travaillés ensemble : votre pouvoir personnel et vos compétences de direction. L'IA vient en appui, là où elle vous fait gagner du temps ou de la clarté.
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Mois 1 à 2
Libération
Repérer les schémas automatiques et les fonctionnements inconscients qui vous poussent à toujours faire plus, plaire ou contrôler. Les dénouer, pour retrouver votre liberté d'être. Sortir des jeux de pouvoir pour incarner le vôtre. Faire le tri dans votre agenda.
Appui IA : diagnostic de votre temps. Une analyse assistée de votre agenda et de vos sollicitations pour voir où part réellement votre énergie.
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Mois 2 à 3
Cap et vision
Vous relier à vos émotions pour entendre vos besoins et ceux de l'organisation. Clarifier votre rôle et votre essentiel. Formuler votre vision : une ambition claire, que vous portez sans notes. Poser vos premières habitudes : énergie, sommeil, temps de recul.
Appui IA : l'IA comme partenaire de décision. Analyser des données, construire des scénarios, et vous faire contredire avant un arbitrage important.
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Mois 3 à 5
Présence et expression
Dire non, poser des limites, vous positionner. Courage managérial : mener les conversations difficiles, trancher, annoncer sans dureté. Non-verbal, voix, charisme. Entraînement sur vos vraies prises de parole.
Appui IA : simuler un échange délicat avant de le vivre ; analyser vos prises de parole avec Présence AI.
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Mois 5 à 6
Expansion
Performer autrement : pas sur le mode du soi parfait ou du besoin de plaire, mais en orientant votre énergie, avec plaisir et discipline. Ancrer les habitudes qui soutiennent votre performance (décision, feedback, récupération), déléguer et faire grandir vos équipes. Tenir l'équilibre dans la durée.
Appui IA : automatiser ce qui n'a pas besoin de vous (synthèses, comptes rendus, relances, veille) pour vous resituer sur ce qui vous revient.
Des repères que vous gardez après les six mois
Chaque étape laisse un outil concret, écrit avec vous, que vous continuez d'utiliser seul.
Bonjour,
je m'appelle Laura
Coach et formatrice en leadership, intelligence émotionnelle, prise de parole et intelligence artificielle, j'ai accompagné plus de 2 500 professionnels et j'interviens auprès de dirigeants et d'organisations publiques et privées.
Diplômée de l'EDHEC en management et stratégie, formée à la PNL, praticienne en hypnothérapie, formée aussi à la programmation et au change management : je relie deux mondes rarement réunis, la profondeur du travail sur soi et l'exigence du pilotage d'une organisation.
Autrice de Vos recettes anti-trac pour prendre la parole et hôte des podcasts Expression et Présence, j'accompagne des dirigeants qui veulent diriger avec humanité et puissance.
Une histoire vraie
Pendant des années, j'ai adoré prendre la parole : séminaires, conférences, formations, télévision. Et puis, à un moment, tout s'est arrêté. Trois ans sans communiquer. Rien.
Je me suis relevée progressivement. J'ai appris à ne plus m'identifier au regard des autres, à comprendre que ma valeur m'appartient en profondeur. Je ne vais pas vous vendre un déclic : cet apprentissage a duré trois ans.
C'est ce chemin que je propose aux dirigeants que j'accompagne. Pas une posture apprise par cœur. Un enracinement suffisant pour tenir la place, décider, dire les choses, et rester humain en le faisant.
Les modalités 📋
Un cadre précis, pensé pour un agenda de dirigeant.
La singularité de cet accompagnement 💎
Ce qui fait de Présence autre chose qu'un coaching de dirigeant classique.
15 jours satisfait ou remboursé
L'entretien de cadrage est offert et sans engagement. Après la première séance, vous disposez de 15 jours pour arrêter l'accompagnement et être intégralement remboursé. Un bilan à mi-parcours permet ensuite de réajuster les objectifs et le rythme.
Les questions fréquentes
Ce que me demandent le plus souvent les dirigeants avant de s'engager.
Prêt·e à prendre votre place et incarner votre rôle ?
L'accompagnement se fait sur sélection, dans un cadre strictement confidentiel.
Échangeons 30 minutes sur votre poste, vos enjeux et vos échéances, pour vérifier que cet accompagnement correspond à ce que vous cherchez.
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