2 jours pour manager à l'ère de l'IA : déléguer à la machine ce qui peut l'être, renforcer l'humain là où il est irremplaçable. Formation certifiée Qualiopi.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- ● Managers et responsables d'équipe
- ● Dirigeants et membres de CODIR/COMEX
- ● Chefs de projet et coordinateurs
- ● RH accompagnant la transformation managériale
Prérequis
● Exercer une fonction d'encadrement ou de coordination d'équipe. Aucun prérequis technique en IA.
Le programme de la formation
- ›Questionnaire de positionnement : pratiques managériales, maturité IA, situations à enjeu
- ›Ce que l'IA change au rôle du manager : nouvelles attentes des équipes
- ›Fondamentaux de l'intelligence émotionnelle appliquée au management (apports neurosciences)
- ›Conscience et régulation de ses émotions en situation de pression
- ›Empathie et écoute active : la valeur ajoutée irremplaçable du manager
- ›Mise en situation : entretiens à enjeu avec feedback individualisé
- ›Cartographier ses tâches managériales : déléguer à l'IA vs incarner soi-même
- ›Ateliers pratiques : préparer un entretien annuel, structurer un feedback, rédiger une communication sensible avec l'IA
- ›Les pièges : sur-délégation, déshumanisation, confidentialité des données d'équipe
- ›Mise en situation : construction de son rituel de manager augmenté (matrice IE/IA personnelle)
- ›Évaluation des acquis et satisfaction à chaud
- ›Plan d'action managérial individuel
- ›Évaluation à froid à J+90
Les objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- ✓Identifier ce qui relève de l'IA (analyse, synthèse, préparation) et ce qui relève de l'humain (sens, relation, décision) dans sa pratique managériale
- ✓Mobiliser les compétences clés de l'intelligence émotionnelle : conscience de soi, régulation, empathie, communication
- ✓Utiliser l'IA comme copilote managérial : préparation d'entretiens, feedbacks, communication d'équipe
- ✓Conduire un entretien à enjeu (feedback difficile, recadrage) avec justesse émotionnelle
- ✓Construire son modèle de « manager augmenté » : rituel d'équipe, délégation IA, posture
Pédagogie
Dispositif pédagogique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
Évaluation
- Avant — positionnement : Test de positionnement à l'entrée • Évaluations formatives et mises en situation • QCM et étude de cas en fin de formation • Satisfaction à chaud • Évaluation à froid à J+90
- Pendant — évaluation des acquis :
- En fin de formation — évaluation des acquis :
- Après — transfert et satisfaction :
Les points forts de la formation
- ›Deux expertises rarement réunies : intelligence émotionnelle et usage professionnel de l'IA
- ›Des mises en situation managériales construites sur vos cas réels
- ›Des ateliers sur outils IA réels, appliqués aux tâches du manager
- ›Une matrice IE/IA personnelle : ce que je délègue, ce que j'incarne
- ›Groupe limité à 8 participants pour un suivi individualisé
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Les dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d'information, nous vous accompagnons dans le choix de vos formations et la gestion administrative. En savoir plus sur les OPCO
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour étudier ensemble les adaptations possibles selon vos besoins.