2 jours pour piloter les transformations liées à l'IA : comprendre les résistances, embarquer les équipes et construire une feuille de route réaliste. Qualiopi.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- ● Dirigeants et membres de CODIR/COMEX
- ● Managers et chefs de projet transformation
- ● RH et responsables conduite du changement
- ● Consultants accompagnant des transformations
Prérequis
● Être en situation de piloter ou d'accompagner une transformation (projet, équipe, organisation). Aucun prérequis technique en IA.
Le programme de la formation
- ›Questionnaire de positionnement : contexte de transformation de chaque participant et freins identifiés
- ›Ce que l'IA change vraiment : métiers, compétences, identités professionnelles
- ›Neurosciences du changement : pourquoi le cerveau résiste, courbe d'adaptation
- ›Cartographie des acteurs : alliés, hésitants, opposants — stratégies différenciées
- ›Atelier : diagnostic de la transformation réelle de chaque participant
- ›Construire le récit du changement : sens, storytelling, communication multicanale
- ›La feuille de route : séquencement, quick wins, indicateurs de progression
- ›Traiter les objections et les peurs liées à l'IA (remplacement, surveillance, déqualification)
- ›Mise en situation : animer une réunion d'annonce et répondre aux résistances
- ›Plan d'action individuel de conduite du changement
- ›Évaluation des acquis et satisfaction à chaud
- ›Évaluation à froid à J+90 : avancement de la feuille de route
Les objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- ✓Analyser les impacts d'une transformation IA sur les métiers, les compétences et les équilibres d'équipe
- ✓Identifier les mécanismes de résistance au changement (apports neurosciences) et y répondre avec justesse
- ✓Construire un récit de transformation mobilisateur et une communication adaptée à chaque public
- ✓Bâtir une feuille de route de conduite du changement : acteurs, étapes, quick wins, indicateurs
- ✓Animer les rituels d'accompagnement : ateliers d'embarquement, gestion des irritants, célébration des progrès
Pédagogie
Dispositif pédagogique
À l'issue de la formation, le participant sera capable de :
Évaluation
- Avant — positionnement : Test de positionnement à l'entrée • Évaluations formatives continues • Étude de cas et QCM en fin de formation • Satisfaction à chaud • Évaluation à froid à J+90
- Pendant — évaluation des acquis :
- En fin de formation — évaluation des acquis :
- Après — transfert et satisfaction :
Les points forts de la formation
- ›Chaque participant travaille sur sa transformation réelle, diagnostic à l'appui
- ›Apports croisés des neurosciences du changement et des méthodes de conduite de projet
- ›Une réponse construite aux peurs spécifiques liées à l'IA : remplacement, surveillance, déqualification
- ›Une feuille de route séquencée avec quick wins et indicateurs, utilisable dès le retour
- ›Groupe limité à 10 participants
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Les dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Pour plus d'information, nous vous accompagnons dans le choix de vos formations et la gestion administrative. En savoir plus sur les OPCO
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour étudier ensemble les adaptations possibles selon vos besoins.