Diriger, c'est décider avec des informations incomplètes, arbitrer entre des priorités qui se contredisent, tenir un cap quand l'organisation bouge et embarquer des équipes qui doutent. Ces situations ne s'apprennent pas en une journée de formation.
Présence exécutive est un programme de développement du leadership mené sur plusieurs mois au sein de votre entreprise. Il alterne séminaires collectifs, codéveloppement, coaching individuel et mises en pratique sur le terrain, à partir des situations réelles des participants : décisions difficiles, relations de pouvoir, coopération entre directions, conduite des transformations, place de l'IA dans le travail du dirigeant.
Le programme se décline selon trois axes : préparer de futurs dirigeants, accompagner un CODIR ou une équipe de direction, soutenir des dirigeants en pleine transformation. Tous les parcours partagent un socle commun : performer sans s'oublier en sortant de ses mécanismes inconscients, décider et tenir un cap, exercer une autorité juste, prendre la parole avec impact. Viennent s'y ajouter, selon vos enjeux, des modules sur la conduite du changement, la gestion des conflits, les usages professionnels de l'IA et leurs risques, ou la coopération en équipe de direction.
Il s'appuie sur la méthode Présence, qui apprend à tenir ensemble l'empathie et l'autorité à partir de sa singularité, pour un leadership lucide et durable.
Le programme de la formation
- ›Entretien de cadrage avec le sponsor et les RH, entretiens individuels avec les participants
- ›Questionnaire de positionnement, 360° en option
- ›Futurs dirigeants et hauts potentiels : passer de l'expertise au leadership, asseoir sa légitimité, prendre des décisions plus lourdes
- ›Accompagnement de CODIR et d'équipes de direction : arbitrer ensemble, faire coopérer les directions, porter un cap commun
- ›Dirigeants en transformation : tenir le cap dans la durée, préserver l'engagement des équipes, intégrer l'IA en gardant l'humain au centre
- ›Performer sans s'oublier : sortir de ses mécanismes inconscients sous pression
- ›Cap et capacité de décision : clarifier sa vision, arbitrer dans l'incertitude, assumer ses choix
- ›Autorité juste et présence relationnelle
- ›Prise de parole et influence de dirigeant
- ›Conduire le changement et mobiliser les collectifs
- ›Gestion des conflits et relations de pouvoir
- ›IA et cas d'usage professionnels, enjeux et risques
- ›Coopérer en équipe de direction
- ›Séminaire d'ouverture : 1 à 2 jours
- ›Essentiel : 3 à 4 mois, 2 séminaires de 2 jours
- ›Parcours : 6 mois, 3 séminaires de 2 jours (configuration de référence)
- ›Programme approfondi : 9 à 12 mois, 4 à 5 séminaires
- ›Équipe de direction : 6 à 9 mois, séminaires et coaching d'équipe
- ›Bilan individuel et synthèse collective restituée au sponsor
- ›Évaluation à froid à J+90
Les points forts de la formation
- ›Trois axes au choix : futurs dirigeants, équipes de direction, dirigeants en transformation
- ›Un socle commun de quatre modules (performer sans s'oublier, décision, autorité, prise de parole), enrichi de modules choisis selon vos enjeux
- ›Un parcours sur plusieurs mois qui alterne séminaires, codéveloppement, coaching individuel et mises en pratique sur le terrain
- ›Un travail sur les situations réelles des participants, avec le vocabulaire de votre entreprise
- ›Un cadre de confidentialité clair : le programme ne produit aucune évaluation des personnes
- ›Des groupes de 6 à 12 participants, ou l'équipe de direction au complet
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui
- ● Dirigeants : CEO, DG, directeurs de filiale ou de business unit, dirigeants de PME et d'ETI
- ● Membres de CODIR, de COMEX et de comités de direction de site ou d'entité
- ● Talents à fort potentiel appelés à des responsabilités élargies dans les 12 à 36 mois
Prérequis
● Exercer ou s'apprêter à exercer une fonction de direction. Participation volontaire recommandée. Un entretien de cadrage avec l'entreprise précède tout démarrage.
Les objectifs de la formation
À l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- ✓Performer sans s'oublier : repérer ses mécanismes inconscients sous pression et en sortir pour choisir une réponse adaptée
- ✓Formuler un cap partageable et prendre des décisions dans l'incertitude en explicitant ses critères d'arbitrage
- ✓Exercer une autorité assertive : poser un cadre, dire non, recadrer, déléguer
- ✓Porter une parole qui engage, en comité, en plénière comme en situation de crise
- ✓Conduire une transformation en mobilisant les équipes et en anticipant ses effets humains
- ✓Traverser les conflits et les relations de pouvoir sans s'y laisser enfermer
- ✓Identifier des cas d'usage professionnels de l'IA et en mesurer les enjeux et les risques
- ✓Coopérer avec les autres directions et contribuer à des décisions collectives qui tiennent
- ✓Les objectifs retenus sont sélectionnés et précisés pour chaque entreprise lors du cadrage.
Modalités et délais d'accès
Comment s'inscrire
Inscription sur demande par email à contact@lauraballo.com ou par téléphone. Un échange préalable permet d'analyser vos besoins et, en intra, d'adapter la formation à votre contexte. L'inscription est confirmée par la signature d'un devis et d'une convention de formation (entreprise) ou d'un contrat de formation (particulier). Chaque participant reçoit ensuite sa convocation et un questionnaire de positionnement à compléter avant la formation.
Délais d'accès
En intra-entreprise, comptez 3 à 6 semaines entre la validation du devis et la première journée, le temps d'adapter la formation à votre contexte.
Accessibilité
Formation accessible aux personnes en situation de handicap
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez notre référente handicap, Laura Ballo (contact@lauraballo.com), avant votre inscription pour étudier ensemble les adaptations possibles : supports adaptés, aménagement des temps de travail et de passage, accessibilité des locaux. Si besoin, nous vous orientons vers les partenaires spécialisés (Agefiph, Cap emploi).
Pédagogie
Modalités pédagogiques
Parcours intra-entreprise de 3 à 12 mois selon la configuration retenue. Séminaires collectifs en présentiel, idéalement hors site, complétés par des séances de codéveloppement et de coaching individuel en présentiel ou en visio, et par des mises en pratique sur le terrain entre deux séminaires. Groupes de 6 à 12 participants, ou l'équipe de direction au complet.
Méthodes mobilisées
Apports courts, mises en situation sur des cas apportés par les participants, prises de parole filmées avec retours, cas d'arbitrage, cartographies d'acteurs, codéveloppement entre pairs, coaching individuel, usages concrets de l'IA au service du dirigeant, carnet de bord tenu tout au long du parcours.
Moyens et outils
Supports de séminaire, carnet de bord du dirigeant, questionnaire de positionnement, questionnaire des drivers, grilles d'observation des mises en situation, trames de décision, de conversation difficile et de délégation, questionnaires d'évaluation en ligne.
Intervenante
Programme conçu et piloté par une formatrice et coach professionnelle, diplômée de l'EDHEC, forte de plus de dix ans d'expérience dans l'accompagnement de dirigeants et de managers. Selon les besoins, un ou deux intervenants aux expertises complémentaires (coaching d'équipe de direction, expérience de direction) peuvent la rejoindre, engagés sur les mêmes règles.
Évaluation
- Questionnaire de positionnement et entretien individuel à l'entrée, 360° en option
- Mises en situation observées avec grilles et carnet de bord tout au long du parcours
- Satisfaction à chaud à chaque séminaire
- Auto-évaluation comparée au positionnement et bilan individuel en fin de parcours
- Évaluation à froid à J+90
Sanction de la formation : Attestation de fin de formation mentionnant les objectifs, la nature, la durée de l'action et les résultats de l'évaluation des acquis.
Tarifs
Forfait pour un groupe de 12 personnes maximum, dans vos locaux ou à distance.
Ce que comprend le forfait intra
Compris : le cadrage et le diagnostic, l'animation des séminaires pour un groupe de 6 à 12 personnes, les séances de codéveloppement et de coaching individuel prévues dans la configuration retenue, l'adaptation des cas pratiques à votre contexte, les supports et le carnet de bord remis à chaque participant, les questionnaires de positionnement, d'évaluation et de satisfaction, ainsi que la convention, les convocations et les attestations de fin de formation.
Non compris : les frais de déplacement et d'hébergement des intervenants, la location d'un lieu de séminaire hors site, l'hébergement et la restauration des participants, et un outil 360° sous licence le cas échéant.
Délais d'accès : En intra-entreprise, comptez 3 à 6 semaines entre la validation du devis et la première journée, le temps d'adapter la formation à votre contexte.
Les solutions de financement
OPCO et financement de la formation
Cette formation peut être prise en charge par votre OPCO (Opérateur de Compétences). Les dispositifs de financement sont accessibles selon les critères de prise en charge de chaque OPCO.
Nous vous accompagnons dans le montage du dossier de prise en charge et la gestion administrative. Demander un devis et un accompagnement OPCO
Les avis sur la formation
Pas encore d'avis sur les 12 derniers mois : les premiers questionnaires de satisfaction à chaud seront publiés ici dès la prochaine session terminée.
Laura Ballo Coaching — organisme de formation enregistré sous le numéro de déclaration d'activité auprès du Préfet de la région Auvergne-Rhône-Alpes. Cet enregistrement ne vaut pas agrément de l'État.